Katalizör Rolüyle Ekibe Alan Açan Vizyon

Nimeçatı Genel Müdürü Selçuk Aktepe, liderliği komutanlık değil ekibe alan açan bir katalizörlük olarak görüyor; insan odaklı ve esnek yönetim vizyonunu anlatıyor.

İş dünyasında klasik “komutan” tipi yöneticilik anlayışı, yerini ekibinin potansiyelini en üst seviyeye taşıyan ve onlara güvenli bir öğrenme alanı sunan “katalizör” liderliğe bırakıyor. Nimeçatı Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Selçuk Aktepe, 30 yıla yaklaşan sektörel tecrübesiyle bu dönüşümün güçlü temsilcilerinden biri. Hata yapmayı başarısızlık değil, öğrenmenin en değerli maliyeti olarak gören Aktepe; organizasyonunu “Kökleri Sağlam, Dalları Esnek” felsefesiyle yönetiyor.

Ekibinizi yönetirken hangi ilkeleri önceliklendiriyorsunuz?

Liderlik yalnızca yol göstermek değil, aynı zamanda da yol açmaktır bence. Belirsizliklere, risklere ve hatalara rağmen, yılmayıp; yeni şartlar için yeni çözümler geliştirebilme becerisidir. Yönetmek mevcut sürecin işlemesine, liderlik ise insanları ortak bir amaç ve hedef etrafında birleştirip, değişen şartlara uygun hamleler geliştirip dayanıklılığı artırmada ve sürdürülebilirliği sağlamada etkindir. Liderlik anlayışımı tek bir kelimeyle özetlemem gerekirse, bu “katalizör” olurdu. Ben kendimi ekibine her şeyi dikte eden bir “komutan” olarak değil; doğru soruları soran, önündeki engelleri kaldıran ve ekibin potansiyelini en yüksek seviyeye taşıyan bir alan açıcı olarak konumlandırıyorum. Ekibime, “deneme-yanılma” sürecini bir başarısızlık olarak değil, öğrenmenin en değerli maliyeti olarak görüyorum. Hata yapıldığında suçlayıcı değil, “Bu hatadan ne öğrendik ve sistemi nasıl iyileştirdik?” diye soran bir kültör inşa etmeye öncelik veriyorum.

Sektörde ekibinizi değişime hazırlıklı tutmak ve dirençli kılmak için nasıl bir yönetim yaklaşımı benimsiyorsunuz?

Hızlı değişen bir pazar dinamiğine sahip olan inşaat ve yalıtım sektöründe, değişimi bir tehdit olarak değil, 30 yıla yaklaşan tecrübemizi geleceğe taşıyacak bir “yakıt” olarak görüyoruz. Nimeçatı olarak çatı kaplama, ısı ve su yalıtımı ile yapı kimyasalları gibi kritik alanlarda faaliyet gösterirken benimsediğim yönetim yaklaşımını “Kökleri Sağlam, Dalları Esnek” felsefesiyle özetleyebilirim.

Sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm gibi süreçleri yönetirken organizasyon içinde nasıl bir değişim yönetimi stratejisi uyguluyorsunuz?

Dönüşümü yönetirken, teknolojinin veya hedeflerin kendisinden ziyade, bu değişimi hayata geçirecek olan “insana” odaklanan bir strateji izliyoruz.